Но что случается, когда достичь консенсуса не удается и в результате в коллективе исполнителей возникает конфликт? То есть желания, потребности или цели какого-то человека (или группы людей) противоречат общей цели.

Умение вести переговоры и решать проблемы представляет собой еще один краеугольный камень в деле успешного управления проектами. Наряду с лидерскими способностями и искусством коммуникации умение вести переговоры и решать проблемы является тем качеством, которое вам придется использовать практически ежедневно.

Наверняка вам знакома такая детская игра, как «испорченный телефон». В ней дети становятся в круг и кто-то шепчет на ухо своему соседу какой-то секрет. Тот должен повторить сказанное своему соседу, а этот сосед — своему, и так продолжается до тех пор, пока круг не замкнется. Последний участник этой игры рассказывает всем секрет, который он узнал.

Большинство методологий управления проектами предполагают наличие целого ряда процессов, посредством которых осуществляется реализация проектов. Большинство методологий начинаются с процесса инициализации и продолжаются вплоть до завершения.

Каждый из нас, авторов этого сайта, достаточно много работал над проектами и их управлением, а в целом совместный опыт работы составляет более 40 лет. Однако мы до сих нор удивляемся тому, как появляются новые проекты: это происходит на общих собраниях коллективов и в «курилках», темы проектов набрасываются на бумажных салфетках во время обеденного перерыва и […]